王勇逃离了莫清影的办公室，是真的去了🍸🌵工厂的生产车间。
因为还🅳没🐯🃘😃有对外出售和大量自用，工厂没有进入大规模量产阶段，而是在不断改善工艺技术与质量管理🇧🚺标准。
比如🕔制造主板的时候，工🙛人们要快速插入各种电子元器件，往往🙯🍻🍑会插得不到位或忙中出错。
这样会造成后续焊接☿环节时焊接失败，或严重影响制🖪🕛造效率。
出现问题，王勇就会去针对性解决，比如增加工位，减少工人的工作量，由一人插五种电子元器件，减少到三种。
同时也进行清晰的标注，比如在电路板上面设几个投射光斑，只要主板卡到位，📉主板上面的射灯就会清晰的标注该工位的工人该插哪几个孔，同时因光斑的💠📓不同，工人明白该插哪种元器件，这样能杜绝忙中出错的🚝情况。
这其实很简单，是一☿个跟主板同样大🔎小的盒子，里面装有高功率射灯，可是盒子只有几个不同规则的小孔供光线通过，投射到主板上🛲☮🂭的规定位置。
路是人走出来的，办法是人想出来的。
王勇就是🐯🃘😃凭着自己的聪明才智🐌，解决制造工🃮🛉🚣艺上的一个个难题。
不要说人工出错☟了，就是那些自动设备出问题，他都能一一想到解决的办法，并请刘美娟或操作人员解决问题，使产品的良品率一次次提高。
比如最容易出问题的焊接环节，有🆝时焊🃁🔳🄮点过大，把旁边的电路接通了，造成短路或信号错乱🍙🈞，他就认真细致的找原因，从而找到解决的办法。
这主要是归功于他的专注，工人毕竟没有他这样的责任心，出现问🙭🍧题或是漠不🕔关心，认为理所当然，或🇧🚺是报告给他了事。
而他🕔不同，他是老板，生产效率与质量问题，都是关乎公司的生存大事，他比谁都重视，💃🏉😐自然会认真的解决问题。
在这个磨合🃠与调试的过程中，他并未大声斥责员工，而是默默观察🙭🍧他们，看谁更认真更负责🍙🈞。
说实话，老工人有优势，可以拿来就用，不用手把手的👝教他们，但是坏处也不少，那就是他们基本上都🇧🚺染上了老工油子的毛病，对提高产品质量，基本上是漠不关心。
老工油子的毛🎗👍病就是60分万岁，🆝只要不出大问题，他们是不会关心的。
是毛🕔病就很难改变，不用刻骨铭心的事🃁🔳🄮例去教育他们，他们连改变的意识都没有。
所以直到现在为止，王勇还没有提拔一名管理干部，提拔📚🛞🝝就是一种最好的教育手段，但他认为目前还没有人符合他的要求。🞂👖
整个公司里面，做事认真负责的，反而是那些以前从未有过工作经验的人，因为他们还未行成这个坏习🇧🚺惯。
比如孙涛这个保安主管，工作就极端负责，🃮🛉🚣在安保管理这一块，王勇很放心。
他甚至是以部队的要求，严格规💸🖥🔪范他手下的保安。