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这一晚聚餐之后，在香港的CEO班第一模块课程部结束，第二天，学员们就地解散，纷纷坐上🇵🜽飞往京城、沪上等地的航班，返回自己的企业🛅🚁。
他们都是企业的灵魂人😔物，离开一周的时间，尽管可以遥控指挥，相信公司里🎍🏷还是积累了一大堆事情需要处理。
下一次的课程是一个月之后，在美国沃顿商学院的第二模块（美国费城，20🎍🏷06年5月29至6月2日）。到时候大家再直接😧🃰🛜飞到费城会和。
林风😭🄨⛪在香港继续陪了🃠🙎叶薇语几天后，才飞回京城。🆧
这次😭🄨⛪在香港的学习和交流之后，他忽然☗⛋😲有🚜🔒种紧迫感。
生意做到这个阶段，谁也不是等闲之辈，风行还没有达到前世BA🗣🝙T那种无法撼动的领先优势地位，他必须抓紧时间尽♈🆟🐲快推动风行的上市了。
无论是接下来的收😅⚧📴购、投资布局，还是智能手机项目的研发和制造，都需要💻大量的资金。😰
风行的资本化进程要提速了。
同时，时间节点到了2006年，无论是从无线增值业务的衰落周期，还是从未来移动互联网的布局来看，梦龙都到了开始启🛵♋动私有化的阶段。
将梦龙私有化之后，与风行合并，形成集团整体上市，是🞨🖨林风很早就规划好的路线。
凭借着前世对中国移动无线增值业务的熟悉，林风从建立梦龙起，几乎每一步都踩在无线增值业务发展的🎩📱节点上，从短信互动平台到彩铃业🗪🞘务下载，梦龙更是以中国SP概念第一股的名头在2003🏁年底登陆纳斯达克。
从创立到现在，梦龙一直实现正向的现☗⛋😲金流，为林风自身的财🗾♤富，以及后面在互联网领域布局风行，提供了大量的资金，劳苦功高。⚇🏔
不过，基本上到2006年，国内的SP行业和无线增值业务已经到了🁐🄸一个行业拐点了。
移动梦网为代表的无线增值业务，当初就是移动刚刚独立，🚭为了尽快实现对新业务的宣传和内🎻🖒容，吸引大量合作伙伴来共同推动业务发展的举措。
事易时移，现在移动已经发展成为巍然大物，而SP公司们🚭却因为大量的违规操作，而引起了社会的大量负面🐘⛬🐘⛬影响。
形势开始发生变化了……
拿移动开始进行监管的2004年来说，增值业务虽已增至316亿元，但在移动的营收占比不过6％，再加上⛳🞠🕟15:85的分成比例，在中移动眼里，就变成了是“📏🙺收不到多少钱的麻烦货”。
所以从2004年到2006年，一轮轮的行业监管和新政策不断推出：先是禁止短信代收费，统一MISC平台，清理短信沉默用户，随后又出台文件，要求SP必须获得信产部颁发的跨省经营牌照🙺，才能🍎在国开展业务；申请跨省业务的SP注册资本不得少于1000万元，申请省网的SP注册资本不得少于100万元。
2005年，开始调整与SP的分成比例，分了三个档次，除了一些优质的大SP公司如风行、TOM、空中、新浪等之外，绝大多数的S🗪🞘P公司的分成比例从之前的15:85，改成了3:7🝝🌈分成，甚至有些变成了5:5分成。
到2006年，中移动再次出💛💧台“二次确认”政策。各省移动亦根据总部要求制订对SP的各种考核处罚方法。